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产品3 · 产品6

你定事务,
老牛团队负责完成工作。

执行中心:一个专项从判断到交付,老牛总控,专业团队执行。

资源中心:十大类商业资源,老牛甄选,全链统筹,协调工作。

如果你还不确定该做什么
先做一次《关键点报告》或找老牛聊聊。把方向定下来,再决定要不要花钱找人干活。
如果你已经知道要做什么
直接进入下面的四阶段,或翻到资源中心提交你的具体需求。老牛会根据项目需要甄选并匹配合作伙伴。
无论哪种情况,老牛都在中间
判断、统筹、总控由老牛负责,专业团队负责执行,老牛对结果负责——这些不额外转手。
01 / 执行中心

一个专项,从判断到交付

四个阶段。老牛不是中介,是总控——你定事务,老牛团队负责完成工作。

第一阶段 · 1 周

执行诊断

搞清楚要做什么、缺什么、怎么干。

  • 执行需求梳理(你到底要干什么)
  • 执行资源盘点(你手里有什么)
  • 执行缺口分析(缺人、缺资源、缺能力)
  • 执行路径设计(怎么干、分几步)
  • 执行预算与周期

交付物:《专项执行方案》

第二阶段 · 1-2 周

资源整合

找到最合适的人,干最合适的事。

  • 专业资源匹配(品牌、营销、渠道、设计、技术、AI)
  • 服务商筛选与评估
  • 服务商谈判与签约
  • 执行团队组建
  • 执行标准与交付标准制定

交付物:《执行资源整合方案》+ 执行团队

第三阶段 · 按项目周期

总控执行

老牛总控,专业团队执行,对结果负责。

  • 项目总控(进度、质量、成本)
  • 关键节点把控
  • 执行问题协调
  • 阶段复盘与调整
  • 老板沟通与汇报

交付物:阶段性执行报告 + 最终交付成果

第四阶段 · 项目结束

结果交付

把事干出来,对结果负责。

  • 最终成果交付
  • 执行复盘报告
  • 后续优化建议
  • 长期合作建议

交付物:《专项执行总结报告》+ 最终成果

02 / 合作原则

老牛怎么帮你找合作方?

这几条是老牛整合资源、推进执行的底线,也是对老板最实际的保护。

  1. 专业合作伙伴经过甄选 不是平台入驻、不是竞价排名。每一个合作伙伴,都是老牛在具体项目里接触过、或者经可靠同行验证过的。
  2. 根据项目需求匹配 同一个需求,不同的预算和气质,适合的合作方完全不同。老牛按项目匹配,不做套餐推荐。
  3. 合作前明确目标、范围、交付、周期和费用 先把这五件事写成文字,再开始干活。避免出现“做完了才发现不是想要的东西”。
  4. 专业执行与顾问统筹费用原则上分别列明 谁干了什么、各自收多少,分开写清楚。老板一眼能看懂钱花在哪里。
这里不是资源中介。 老牛的角色是需求梳理、资源匹配、目标统一,以及约定范围内的统筹协调—— 不是把你转手给别人,也不是靠推荐抽成。
03 / 提交需求

说说你要做的事

不用写得很完整。把你知道的部分说清楚就够了,剩下的老牛会来问。

信息仅用于本次沟通。合作前会先明确目标、范围、交付、周期和费用。

到财王爷茶馆,坐坐。

和老牛聊聊天

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0519-6868 6868

常州市武进万达SOHO公寓 B2座29楼

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提交是联系请求,不代表时间已锁定;由老牛或协助人员联系确认。