员工能力不行,是该换人还是培养?
员工连续几次没做好,换人还是培养?先别急着评价人——把岗位眼下最该产出的那件事写清楚,再看公司给没给够条件。几步走完,答案往往自己就清楚了。
在工作里,留下判断。
顺着你关心的事,看看老牛正在做什么、怎样想。
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员工连续几次没做好,换人还是培养?先别急着评价人——把岗位眼下最该产出的那件事写清楚,再看公司给没给够条件。几步走完,答案往往自己就清楚了。
经历几十年的商业历练,回头再看,真正有用的商业书并不多。老牛挑出 10 本,标准只有一个:能不能帮老板把生意想明白一点。电子书10本已经打包,找老牛,发电子书。