01 / 这是什么
新项目最贵的成本，是判断错了
有个新想法的时候，最难的往往不是执行，是判断：这事到底能不能干、值不值得投。
投错了，损失的是几十万、几百万，还有一两年的时间。
先花几万块买一个判断，比先干起来再看，便宜得多。从0到1，少走弯路。
先看清
市场有没有空间
机会分析：市场、竞争、趋势，这个位置还留不留得下。
再算清
这笔账划不划算
投入产出测算，以及最坏情况到底是什么样。
才动手
怎么干、分几步
模式、产品、渠道、推进路径，一次说清楚。
02 / 适合谁
这五种情况，适合先做一次项目判断
- 手上有个新想法，还没敢跟团队说怕一说出口，就变成“必须干”，收不回来。
- 别人做得不错，想跟进但不确定那是不是你的机会，还是别人的坑。
- 投过项目，交过学费这次想先把账算清楚，再决定投不投。
- 项目已经在做，越做越乱方向没定住，需要回头补一次判断。
- 要找合伙人或融资需要一份能把这件事说清楚的判断，才好对上面的人讲。
03 / 三个阶段
判断、规划、推进
先判断这事能不能干，再定怎么干，最后一路推到落地。
第一阶段 · 1-2 周
项目判断
判断这个项目值不值得干。
- 项目机会分析（市场、竞争、趋势）
- 项目可行性判断（能不能干）
- 项目投入产出测算（值不值得投）
- 项目风险评估（最坏情况是什么）
- 项目判断结论（干、不干，还是再看看）
交付物：《新项目判断报告》
第二阶段 · 2-3 周
项目规划
确定这个项目怎么干。
- 项目商业模式设计
- 项目产品规划
- 项目市场定位
- 项目渠道设计
- 项目营销策略
- 项目推进路径
- 项目资源需求
- 项目预算与周期
交付物：《新项目从0到1规划方案》
第三阶段 · 3-6 个月
项目推进
推动项目真正落地。
- 关键节点把控
- 执行问题协调
- 阶段复盘与调整
- 资源整合与对接
- 老板沟通与汇报
交付物：阶段性推进报告 + 项目落地成果
判断阶段回答三个问题：这个项目能不能干？值不值得投？最坏情况是什么？
04 / 交付与版本
四个版本，看你想推到哪一步
都从判断开始，区别只在推到哪一层——先知道能不能干，还是一路推到落地。
轻量版
项目判断
先知道这事能不能干、值不值得投。
标准版
判断 + 规划
再加上怎么干、分几步、要多少资源。
完整版
判断 + 规划 + 推进
老牛一路推到落地，关键节点盯着。
深度版
完整版 + 长期陪跑
项目进入常态化经营后，继续按节奏陪跑。
不同阶段、不同行业，投入差别较大，版本与费用面谈时说清楚，不适合在网上标一个数字。
