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和老牛聊聊项目
带着一个真实问题来。聊清项目机会、关键风险和下一步建议，结束后收到一页纸判断报告。
- 一次项目交流
- 一页纸判断报告
- 适合方向未明、需要先做判断的你
这些事儿，
找老牛聊聊。
老牛，30年商业经历。陪你抓住当前重点，识别关键变量，借鉴可用的方法和资源，一起推动项目成功。
到财王爷茶馆，
喝杯茶，聊聊事儿。
老牛的产品
三种合作方式，从一次聊天开始。
面对工作，老牛怎么思考？
看工作方法 →一件事，老牛会怎么想？
一
先抓重点
事情很多，先找当前最影响结果的那一件。
二
再换视角
站到客户、团队、合作方甚至竞争对手的位置，看看原来漏掉了什么。
三
寻找办法
借鉴经验，跨界叠加，结合你的资源与条件，形成可做的下一步。
四
持续修正
把行动结果带回来复盘，让一次判断逐渐变成企业自己的能力。
这套思考路径，是老牛原创整理的《一二三四思考法则》。
工作博客，看看老牛在做什么
看全部工作博客 →百年真泉：把产地优势讲清楚
从一句广告语的讨论，回到产品已经拥有的产地资源。
设计，也要放回使用场景里看
好的设计，应该在实际场景中被看见、被使用、被记住。
一个网站，先想清楚为谁服务
网站是一次真实的对话。先想清楚，它是为谁而做，要帮助对方完成什么。
过去积累经验值，今天售卖判断力
认识老牛 →
用我熟悉的IT语言讲，我是一名全栈商业顾问。
曾任职黑牡丹集团服饰总经理、嬉戏谷科技总经理，也担任多个品牌顾问、自主孵化项目。一路实战沉淀，对品牌、商业模式、产品、渠道、运营策略以及项目 0-1 搭建，积累了完整的一线经验。
持续保持对网络与 IT 的热爱，极致拥抱 AI，擅长把数字化能力融入商业决策。
基于大量实战复盘，我提炼出《一二三四思考法则》—— 一套可复用、可传递的问题解决框架，用来帮伙伴拆解、解决真实商业难题。
企业经营品牌产品渠道
营销商业模式0—1项目
管理ITAI
02 / 名字的含义
为什么叫“第二经营部”
企业有自己的经营团队。
老板负责最终决策。
内部团队负责日常经营。
但很多企业还需要一个站在企业外部看全局、又能够走进企业推动重点事项的人。
第二经营部，就是这样一个外部经营组织。